關於內容行銷的三個真相
前不久在Isentia 內容行銷業務King Content舉辦的行業研討會上來自內容行銷協會的首席策略顧問Robert Rose與大家分享了他對2017年內容行銷行業面臨挑戰和發展的看法
更多投入
毫無疑問，內容行銷團隊面臨的一大挑戰仍舊是資源和投入的不足。具體來講，很多非常成功的跨國企業，只配備了一兩名做內容行銷的員工，讓他們負責整個集團的內容運作。這些員工向內容販賣機一樣被淹沒在創作海量內容的需求中，他們疲於奔命，難以在滿足整個集團各業務分支需求和高質量內容間找到平衡。究其原因還是在於企業對於內容、曝光量的要求和支持這一需求的投入上的矛盾。這也引出了Rose提出的第二普遍存在的問題。
內容過載
在訊息飽和的市場，內容行銷者如何去平衡品牌對內容量的要求及高質量內容的產出。也就是老生常談的數量Vs質量的問題。內容過載是品牌和內容行銷機構需要非常註意的問題。在急於創作新的內容的時候，不妨先暫停一下，整理回顧現有的資料。在高效內容行銷策略指導下，很多品牌其實已經有足夠的資料進行重新包裝和發佈，外加並創作少量新內容 就能達到很好的效果。Rose強調說，關鍵點是在前期制定了內容行銷策略的公司比沒有策略的公司有80%的更高可能性在行銷效果上獲得成功。
隨著媒體使用習慣的改變，內容行銷在過去20年裡經歷了不斷的變革，日夜不停的製作海量內容已經不能保證行銷效果。內容行銷者們應該不斷反思：為什麼沒有把任何現有的內容根據新的策略重新進行編排利用？為什麼沒有把這些研究報告製作成系列的訊息圖或者博客？為什麼我們的案例沒有被製作成系列的社交媒體預告片式視頻？為什麼那麼多品牌只埋頭於生產「新」內容而不是將他們現有的高質量內容加以利用？
不僅是行銷策略
內容行銷策略的重要程度應該被視為等同於公司發展策略，畢竟其最終目的是使你的品牌和業務更有影響力，無論是銷售業績或品牌認知度的提升。在強有力的內容策略指導下創建並有計畫的進行傳播，你的訊息一定會傳遞給目標受眾。
屆時，內容行銷二人團隊將不僅僅是無頭緒的內容創作機器，而是能夠更好的對內容進行策劃、管理及提升現有內容傳播效率的管理者。
這就是為什麼內容行銷策略是需要公司最高管理層支持和參與的策略，而非僅僅是市場部的某一工具。
未來展望
如果想學習優秀的案例，哪些品牌在內容行銷方面值得大家去學習呢？毫無疑問樂高、紅牛、保潔和Sansbury 都名列其中。
雖然2017年已經過半，針對內容行銷行業的未來，除了大家熱議的聊天機器人、AI和內容自動化，還有以下幾點值得關註：
個性化內容將是下一個發展熱點
SEO還沒有消逝：「重點是要安排好其優先級」
