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5 步創建一份 OKR - 讓全員專註做最重要的事

導**讀**:OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法)作為聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器,正在被Google、英特爾、領英、推特、星佳等全球知名公司採用。幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的...

主管必學用人之道: 慈不帶兵、義不養財、情不立事,領導不狠,員工不強!

任何強大公司都不會給下屬100%安全感,用殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!凡是想辦法給下屬100%安全感的公司都會毀滅,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!要麼變成狼,要麼被狼吃掉! 不給員工安...

九張圖解釋硬性管理與高情商領導的差異

一位企業家朋友問道,能不能一句概括情商領導力。簡而言之:滿足他人合理需求,從而實現自我目的的能力,就是情商領導力。時代在變,人的心理和思維方式也在改變。順勢而為,才能應時而成。至於具體差別?九張圖給同...

企業如何像成吉思汗學習領導力

摘要:一個好的領導不是制定計劃,而是確定方向;領導者不是組織與配備人員,而是讓員工協調一致;領導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。 一代天驕成吉思汗出身卑微,飽經磨礪,卻依靠極強的成長意志和超強的自...

2 種盈利能力比率,以幫助您的業務

您的企業在創造利潤方面有多好? 性能變得更好還是更差? 您的業務有多好? 你如何與其他企業比較? 你怎麼知道的? 尋找這些問題答案的肥沃土壤在於計算和分析盈利率比率,或評估企業在特定會計期間與支出和成本相...