如何建立一個成長團隊

每個創業公司都為了要業績成長，他們會創立一個成長團隊，但問題是公司是否知道如何建立一個強大的，執行驅動的成長團隊？

成長團隊先由知名企業：Facebook、Uber、Twitter、Spotify、Google等等，都將成長團隊從一開始就融入他們的組織，其餘的則急於跟進。

請問成功與跨學科的成長團隊-有沒有關係？

首先澄清成長團隊是什麼：

就像Brian Balfour所說的那樣，「一個成長團隊是一個小型，多才多藝，專注於數據驅動的，具有攻擊性的獨特個人群體，他們不斷地推動自己學習和執行新的成長策略，策略和技巧。成長團隊將工程，設計，產品和營銷背景人員融合在一個具有凝聚力的部門中，以迅速的疊代實驗循環進行工作，以提高成長率。」

然而，在你開始建立你的成長團隊之前，你應該問自己三個問題：

根據塞繆爾·J·伍茲（Samuel J Woods）的觀點，建立成長型團隊的最佳時機是在產品/市場適應時，一旦達到這一點，目標就是通過實驗發現新的收購策略和轉換漏斗優化，這是成長長團隊介入的時候。

首先，需要一個成長主管，他是一個冒險家、分析家、創造性的人，從全開發到有說服力的文案撰寫和數據挖掘等技能，正如詹姆斯·謝勒（James Scherer）所說，領先成長駭客過程需實踐且學習，保有自己的節奏，並在戰略中實施上做決定。

成長的右手一個驚人的編碼器，他可以完整開發人員，執行速度快，不怕結構被破壞，就像成長主管一樣，喜歡數據，相當有創意，並贊同建立修正後的教條。

成長的左手是UI / UX設計師或前端開發人員，使用行為心理學，並有客戶同理心運行用戶體驗相關的實驗，通常這種類型的配置文件是不會強調CTA按鈕的顏色的，但是會盡可能快地發送最終產品，並在需要時調整。

最後是數據分析師，他了解數據-無論是大數還是小數據，他喜歡軟數據，並能夠在其中找到可操作的見解，對分析和後端開發非常了解，使他能夠從數據庫中獲取見解，他與成長駭客團隊中的每個人密切合作。

團隊找到合適的人才是至關重要的，因為正如肖恩·埃利斯（Sean Ellis）所說的那樣：「正確的成長駭客，會找到目標市場與解決方案。除了測試/發展其他公司所證明的技術之外，他們還必須有創造力去找出推動成長的獨特方法。」

成長團隊每個人都有數據思維，分析、觀察用戶滿意，快速學習成長，願意改變行銷管道，了解目標市場和用戶，以達到目標的手段，搜索引擎優化、搜索行銷、再行銷、社交媒體、病毒行銷、電子郵件行銷、著陸頁（單頁式行動頁面）、管道自動化和實驗軟件平台，都是成長駭客的範圍內。

以下幾點給你反思：