據寶潔周二公布的季度財報顯示，過去三個月內銷售額同比增長3%，達到174.4億美元，略微超過分析師預計的173.9億美元，利潤則同比大跌68%至25億美元，主要受集團此前提出的降價策略影響，另外還受把旗下美容品牌出售給科蒂Coty的交易，以及與美國近期新稅法相關的費用的影響。
利潤大跌68%背後使得寶潔的廣告代理再次發生了巨大調整。
2018年廣告費再砍4億美金，寶潔沒錢了？
在這樣的情況下，這家消費品公司的首席財務官表示，寶潔首席財務官Jon Moeller說，該公司已經將廣告代理和生產成本削減了7.5億美元，預計將在「下一階段」再節省4億美元。
寶潔首席財務官喬恩-莫勒（Jon Moeller）
去年4月，寶潔首席品牌官Marc Pritchard表示，該公司希望減少廣告宣傳活動。「我們已經減少了工作量，但我們可以通過專註于更少更好的想法來做得更深入。我們對廣告的厭倦要比消費者快得多。」他在一次行業會議上表示。
但是儘管如此，寶潔依然是日化行業最大的廣告主。從國內的網路廣告投放看，寶潔在網路廣告的投放幾乎是聯合利華的兩倍以上。
廣告代理公司兩年被砍80%，代理商真的沒價值嗎？
在周二公布的第二季度財報中，CFO Moeller補充說，寶潔目前與2500家廣告機構合作，計劃將跟這個數字減少到1250家。
寶潔公司在2017年裡已將其全球範圍合作的行銷代理商數量大砍了一半；現在，它準備在這個基礎上繼續將行銷代理商的數目再減半（相當於2年前的大約1/5），算起來，寶潔兩年間就砍掉了80%的廣告代理商。
其實早在2015年8月，寶潔就曾經宣稱，2014年一年已將合作的廣告代理商砍掉40%。Moeller表示，將把省下的開支用於數字行銷、行動行銷等更為廉價高效的媒介計劃。 雖然按照寶潔總部的說法，希望總體廣告行銷花費不變。但素來有著日化廣告之王稱號的寶潔，在日化行業整體降低廣告投放的情況下，做出比同行更大的代理廣告縮減決策，還引發外界關注。
一個顯著的趨勢是，廣告支出新趨勢正從標準媒介(主要包括傳統媒體和網際網路展示廣告)向非標準媒介(主要包括數字展示、搜索行銷、在線影片、行動、非標準形式的社交媒體、促銷、實驗性行銷、直銷行銷等)轉移。
廣告代理商的價值沒有了嗎？
事實上，複雜的數字世界版圖，使得品牌急需尋求更多來自外部力量的幫助。只是，廣告公司需要重新思考組織架構該如何革新，以及自身的定位所在。
近來，業界也出現了不少類似Uber模式的嘗試。比如，宏盟集團近日贏下了麥當勞價值10億美元的創意業務（麥當勞也是美國最大的廣告主之一）。曾任可口可樂高管的DDB北美CEO Wendy Clark 表示，會以DDB為基礎，抽調集團內部資源為客戶定製一家新的代理商。有意思的是，這家新的代理商也會囊括來自 Facebook、Google 和紐約時報 T Brand Studio 的外援，與宏盟的團隊一起為麥當勞服務。
2017年，代理公司的變動越來越頻繁。
實力媒體（Zenith）中國CEO陶宇紅也曾在接受訪問時表示，4A公司不可能停滯不前，體現其未來生命力與價值的一個重要工作，就是如何將自身內部的碎片化進行整合、評估、篩選、重組，讓自身更加系統化地適應甚至引領客戶、市場快速的變化與創新，行之有效地為客戶服務。
2017年1月，奧美全球主席兼首席執行官John Seifert提出了「一個奧美」的改革計劃。這意味著接下來，奧美集團旗下的各個子品牌，如奧美公關、奧美廣告、奧美互動等，都將被轉為一個單一品牌「Ogilvy」來經營。
奧美全球啟動「一個奧美」的改革計劃
2017年以來，眾多的代理公司巨頭已開始了內部結構、業務範圍的調整、整合。期待不久之後，完成整合的代理公司將「英雄歸來」。
