成長黑客在我的定義裡就是像黑客一樣具有技術具有創意具有鑽研精神去尋找用戶成長可能，並積極去試驗的人。
在成長黑客裡哲學裡並沒有一套絕對可行按部就班的理論，為了成長，需要擴展自己的知識面，去探索每個用戶成長的可能性。他們計畫都以實際為準繩，用數據來證明每一次測試。
這些測試有可能獲得正面的回饋，更多的可能是豪無效果，甚至有負面影響。
但是更多的嘗試，總結，嘗試，會找到一條適合自己團隊，產品和用戶的發展道路。
有人覺得成長黑客是初創公司救世主，使用一下小手段便能免費坐擁百萬用戶去拿a輪，b輪然後上市。
真是太naive了。
被人津津樂道的幾個成長黑客的故事。
hotmail在郵件加上ps I love you 帶來用戶爆發成長，但是有人真的見到了那個I love you的尾巴嗎？ 我從來沒有搜到確切的證據去證明它。
反倒在故事中主人公給一本《成長黑客》的書寫前言時說他提出這個想法後被其他合夥人按下來了，換了一個普通一點的版本。 而airbnb，paypal這些公司在每個用戶上砸的錢也不少，更別說在產品本身上花費的精力了。如果真有神技能免費獲得廣大用戶，為什麼他們還要提出各種給用戶服務獎勵、現金獎勵的措施。
說一句老掉牙的話，產品受到用戶歡迎、爆發成長的本質不是推廣手段，而是產品本身有沒有需求。
當然所有創業者都會認為自己的產品是有需求的，只是用戶還沒有認識到而已。
初創公司失敗最大的原因是創造出了沒人要的產品。
這樣的產品誰也沒有辦法拯救。
我們樂於談論在討論成長黑客的時候加上hotmail,Airbn,dropbox這樣的成功案例，可是在拋去那些被認為是成長黑客之手的小設計之後，我們發現是他們偉大產品的本質讓他們得到大家的喜愛。
而且過早的引入成長黑客的角色並沒有什麼作用。
在產品的最初期並沒有足夠的數據去指導成長，所有的優化也不能起到太大的回饋。
一個網站如何用戶成長，主要的手段其實都已經基本探索完整了，並不存在什麼未知的秘密手段。
什麼seo，a/b testing 等等都是業內熟知的手法。
大家一條一條去試就好了。
剩下的差別其實就是執行的質量高低了，各種被人感嘆的創意離了執行也帶不了什麼效果。
