參加2017/12/14(四)成長駭客年會,主要讓我們瞭解現在Facebook打廣告不像以前容易,出現眾多競爭者,該如在眾多的廣告中優秀勝出,如何使用系統化思維及Inbound Marketing策略,強調內容是王道,找到自己的廣告受眾,並且刻畫出設計一套吸引他們的流程!
講師圖
awoo創辦人Mike前面提出舉辦成長駭客初衷,為了讓台灣與世界接軌,台灣行銷資訊緩慢,他在這場年會提出市場演變及數據(行動數據崛起),消費者分散等等,讓我們知道現在台灣市場出現的窘境,但我比較想聽到現在國外市場發展到地步,他說明年分享關於自動化行銷的講座,當下我立馬搜尋有關自動化的文章時,台灣2016就已經有人分享自動化行銷,但資料不多,期待他們2018開年會。
可以參考這篇:自動化行銷 (Marketing Automation) 讓你更貼近每一個客戶
索驥創意共同創辦人曾友志,分享自己如何摸索成長駭客,自己做了70頁word筆記,我蠻佩服他自己做了70頁的筆記,也蠻想跟他要那份70頁的筆記來研究,不過一直在分享建立成長循環(Growth Loop)的重要性。
曾友志Growth Loop圖
BloomReach 王禹誠 產品設計總監 曾待過矽谷,在Linkedin從新創到超大型網路公司的高速成長,Linkedin成長策略中,SEO扮演著一個很重要的角色,說到「成長」分為「新使用者的獲取」、「提升現有使用者的互動狀況」、以及「活躍產品的使用者」這三塊,最印象深刻是當你想要找任何一個人、你透過搜尋人名來尋找身邊的人時,Linkedin一定都在第一頁。Albert有提到Linkedin新加入用戶時會詢問我們為何而來,這部分是他提出設計,當時Linkedin團隊有在猶豫是要詢問用戶嗎?但他提出分析為何要用這個平台,好讓他們平台用戶精準更高,黏著力更好。
日本上市新創電商 張本 貴雄 SHOPLIST 社長,利用5年時間,從0到150億,他分享成功關鍵在於平價、親民、多樣的商品數作為品牌的特色,思考多曝光管道,單單金流總共有10種不同金流管道,可以給消費者付款,告訴我們要給消費者便利,並且強調全身繫列都在SHOPLIST搞定,SHOPLIST 社長甚至分享電視廣告,吸引顧客秘訣,他在把日本消費者的心理分析的很仔細,但在Outbound他們花不少錢,反觀Inbound沒提很多,一直強調打品牌知名度的重要性,不知道是否是翻譯問題我聽的有些鬼打牆。
Innity創億媒體 王中茜 全球品牌總監,她在分享東南亞新趨勢,並且強調「數據共享」,互助合作共同研究的情況下,很有可能產生雙贏(多方受益)的局面,FB、Google是數據龍頭,而我們不斷的投放廣告,不等於提供數據給他們嗎?「ContentHub」的概念,把社交平台導入回自己網站,集中在品牌內容和使用者互動。
Innity創億媒體 ContentHub 6C概念
慕課 楊立德 行銷總監,他的演講讓我印象深刻,因為我曾經就想去參加他舉辦的大航道計畫- 讓年輕人出航因為課程是培養全端工程師,從0基礎教起,這個活動總募款到$22,578,638,從第一天在壞朋友平台上線,到最後一天,網站不段修正,利用滑鼠熱感找到使用者習慣,從創造“刺激”點開始,讓使用者有超值、限時的感覺。
慕課廣告架構設計
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿,在麻省理工初識Inbound Marketing的啟發,紮實內容行銷手法,打照一群愛綠藤生機的使用者,並且精準刻出客戶,他也說到Inbound Marketing內容行銷不好做,而且超級累,但這是他們的覺得Inbound才應該是投資在品牌上的行銷方式,他的成本更低、更有轉換效益,只要你花時間下去思考、規劃,Inbound Marketing可以給你甜美與豐富的收穫。
綠藤內容策略
MAGIPEA美極品 貝克菜 第一代營運長,他的簡報用我印象深刻,極簡風格只限定1張,但他一直強調廣告Facebook上購買以“互動”為導向的廣告,你還是會得到轉換,因為使用者按讚、分享後,會增加你貼文的散播效益,在貼文及產品訊息散播開來後,這些散播的效益反而會為你帶來價值。
ComHere 邱永龍 創辦人,他分享Facebook的廣告預算越來越貴,企業主的廣告預算也一定有限,我們在操作廣告時一定要有所取捨、儘量鎖定正確的受眾,同時要思考廣告素材用A/B測試,有策略性的下廣告,才能打到良好績效。