參加2017/12/14(四)成長駭客年會，主要讓我們瞭解現在Facebook打廣告不像以前容易，出現眾多競爭者，該如在眾多的廣告中優秀勝出，如何使用系統化思維及Inbound Marketing策略，強調內容是王道，找到自己的廣告受眾，並且刻畫出設計一套吸引他們的流程！
講師圖
awoo創辦人Mike前面提出舉辦成長駭客初衷，為了讓台灣與世界接軌，台灣行銷資訊緩慢，他在這場年會提出市場演變及數據（行動數據崛起），消費者分散等等，讓我們知道現在台灣市場出現的窘境，但我比較想聽到現在國外市場發展到地步，他說明年分享關於自動化行銷的講座，當下我立馬搜尋有關自動化的文章時，台灣2016就已經有人分享自動化行銷，但資料不多，期待他們2018開年會。
可以參考這篇：自動化行銷 (Marketing Automation) 讓你更貼近每一個客戶
索驥創意共同創辦人曾友志，分享自己如何摸索成長駭客，自己做了70頁word筆記，我蠻佩服他自己做了70頁的筆記，也蠻想跟他要那份70頁的筆記來研究，不過一直在分享建立成長循環（Growth Loop）的重要性。
曾友志Growth Loop圖
BloomReach 王禹誠 產品設計總監 曾待過矽谷，在Linkedin從新創到超大型網路公司的高速成長，Linkedin成長策略中，SEO扮演著一個很重要的角色，說到「成長」分為「新使用者的獲取」、「提升現有使用者的互動狀況」、以及「活躍產品的使用者」這三塊，最印象深刻是當你想要找任何一個人、你透過搜尋人名來尋找身邊的人時，Linkedin一定都在第一頁。Albert有提到Linkedin新加入用戶時會詢問我們為何而來，這部分是他提出設計，當時Linkedin團隊有在猶豫是要詢問用戶嗎？但他提出分析為何要用這個平台，好讓他們平台用戶精準更高，黏著力更好。
日本上市新創電商 張本 貴雄 SHOPLIST 社長，利用5年時間，從0到150億，他分享成功關鍵在於平價、親民、多樣的商品數作為品牌的特色，思考多曝光管道，單單金流總共有10種不同金流管道，可以給消費者付款，告訴我們要給消費者便利，並且強調全身繫列都在SHOPLIST搞定，SHOPLIST 社長甚至分享電視廣告，吸引顧客秘訣，他在把日本消費者的心理分析的很仔細，但在Outbound他們花不少錢，反觀Inbound沒提很多，一直強調打品牌知名度的重要性，不知道是否是翻譯問題我聽的有些鬼打牆。
Innity創億媒體 王中茜 全球品牌總監，她在分享東南亞新趨勢，並且強調「數據共享」，互助合作共同研究的情況下，很有可能產生雙贏（多方受益）的局面，FB、Google是數據龍頭，而我們不斷的投放廣告，不等於提供數據給他們嗎？「ContentHub」的概念，把社交平台導入回自己網站，集中在品牌內容和使用者互動。
Innity創億媒體 ContentHub 6C概念
慕課 楊立德 行銷總監，他的演講讓我印象深刻，因為我曾經就想去參加他舉辦的大航道計畫- 讓年輕人出航因為課程是培養全端工程師，從０基礎教起，這個活動總募款到$22,578,638，從第一天在壞朋友平台上線，到最後一天，網站不段修正，利用滑鼠熱感找到使用者習慣，從創造“刺激”點開始，讓使用者有超值、限時的感覺。
慕課廣告架構設計
綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿，在麻省理工初識Inbound Marketing的啟發，紮實內容行銷手法，打照一群愛綠藤生機的使用者，並且精準刻出客戶，他也說到Inbound Marketing內容行銷不好做，而且超級累，但這是他們的覺得Inbound才應該是投資在品牌上的行銷方式，他的成本更低、更有轉換效益，只要你花時間下去思考、規劃，Inbound Marketing可以給你甜美與豐富的收穫。
綠藤內容策略
MAGIPEA美極品 貝克菜 第一代營運長，他的簡報用我印象深刻，極簡風格只限定1張，但他一直強調廣告Facebook上購買以“互動”為導向的廣告，你還是會得到轉換，因為使用者按讚、分享後，會增加你貼文的散播效益，在貼文及產品訊息散播開來後，這些散播的效益反而會為你帶來價值。
ComHere 邱永龍 創辦人，他分享Facebook的廣告預算越來越貴，企業主的廣告預算也一定有限，我們在操作廣告時一定要有所取捨、儘量鎖定正確的受眾，同時要思考廣告素材用A/B測試，有策略性的下廣告，才能打到良好績效。
