在面對體育版權內容時，亞馬遜和YouTube表現得有些大相徑庭，當然，這種反差並不能存在於認識上，而是體現在行動方式上。體育內容對於各大數字流媒體意味著什麼，大家心知肚明，也有太多的事實作為佐證，所以，大家的態度是基本一致的，差異主要來源於產品定位以及市場競爭。
Twitter和Facebook這兩大社交媒體無疑是最早涉足體育賽事轉播的數字媒體，即便現在，二者依然緊盯著這塊肥肉不放，但是亞馬遜和YouTube作為後來者也在搶食這塊蛋糕，這是一場「多國戰爭」。
相比于YouTube的暗度陳倉，財大氣粗的亞馬遜則更為簡單粗暴，很顯然，亞馬遜要將自己置於食物鏈頂端。斥資5000萬美元拿下本賽季十場NFL周四比賽夜直播版權只是開篇序曲，有關體育版權之爭的好戲還會繼續上演，而且會愈演愈烈。
下一片戰場很有可能是英超，各家英超俱樂部也必然樂於看到這一點，因為這意味著更高的海外版權潛在收益。特別對於那幾家大俱樂部來說，他們仍寄希望于賽事版權能給自己帶來更多的財政收益，這也是它們策劃電視轉播收入分配方案改革的原因，簡單點說，就是要打破「大鍋飯」。
曼聯俱樂部CEO伍德沃德認為，Facebook和亞馬遜一定會加入到新一輪英超海外版權的競爭中，一個創紀錄的高價正在孕育當中。美國本土賽事的版權目前已經被瓜分殆盡，所以各大數字流媒體都把目光轉向了國外，在他們眼中，價格並不是問題。
不過美國之外的體育版權市場同樣滿布荊棘。上個月，Facebook就在印度板球聯賽的版權競標中鎩羽而歸，它的出價已經超過6億美元，但是不敵印度本地媒體娛樂公司Star India。值得一提的是，這家公司的真正所有者其實是默多克家族旗下的21世紀福克斯公司。據悉，Star India的出價大約在25億美元左右，遠高於Facebook。
以上這個案例就折射出一個市場現象，真正強勢的體育版權資源依然是稀缺物，誰想得到都不是容易的事。對於大批的美國流媒體公司而言，開發海外資源是必由之路，而且刻不容緩。市場研究機構Jackdaw Research的首席分析師簡·道森（Jan Dawson)）就表示，大約在2021年前，美國基本沒有新的熱門體育賽事版權可買，大家只能去海外找。
至於英超版權的價值無需贅言，而且可以確定的是，其版權價格還會繼續上漲，無論Facebook、亞馬遜亦或是Google、微軟等巨頭，一場價格戰在所難免。對於Facebook而言，最大的對手莫過於亞馬遜，因為高價入手體育版權看上去更像是亞馬遜的流媒體推進策略。
Google旗下的YouTube自然不會對來勢洶洶的流媒體熱潮置若罔聞，不過它並沒有選擇與Facebook和亞馬遜硬碰硬，而是推出了一個OTT電視直播服務YouTube TV。該服務能讓電視觀眾以合理的價格看到他們關注的電影片道，不需要簽訂長期合約，支付設備費用等，定價也只有35美元/月，還不到普通有線電視的一半。
YouTube TV已經囊括了美國本土的各大主流電視台，比如ABC、CBS、NBC等公共電視台，當然也包括ESPN和福克斯體育電視網等體育頻道。用戶還可以自行付費觀看一些諸如Showtime這樣的收費頻道，而且YouTube TV囊下的頻道矩陣還在擴軍當中。
無論美劇還是體育賽事，都可以在YouTube TV上收看。這種模式並不是Google獨創，AT&T以及索尼等公司在此之前就已經推出了類似的服務，不過很顯然，Google的動靜還是要更大一些。不難看出，Google並沒有花大價錢，卻依然可以為受眾提供體育賽事直播服務，的確是一種高性價比的做法。
據八月份的數據顯示，YouTube TV已經覆蓋了近一半的美國家庭，收羅了近50個電視網頻道，相比于其他競爭對手，YouTube TV包含的本地電視台數量最多。比起觀看傳統電視的方式，YouTube TV 還提供了可以直接通過網路交流聯繫各大服務商的功能，解決了以往較難達成的客戶服務痛點。也就是說，經過YouTube TV的聚合再發散，電視服務商更能了解客戶真正想要的是什麼，從而讓廣告投放更精準。
事實上，YouTube TV已經涵蓋了美國大部分的體育賽事直播，但是它並不想簡單地成為一個播放平台，除了資源，它也需要互動，進而釋放出更大的行銷價值。也就是說，除了各大體育電視網，YouTube TV還是要盡可能與體育聯盟產生聯繫。現在，MLB還想借助福克斯體育台與YouTube TV的關係為自己拉攏線上粉絲。反過來，YouTube TV也可以通過MLB來提高自己的認知度，在觀賽之餘還能提供更好的服務。
如果用一個詞來概括亞馬遜和YouTube的體育內容策略，應該是殊途同歸。很明顯，二者的操作方式完全不同，但是想要達到的效果是沒有什麼新奇之處的。其實無論體育還是其他內容，亞馬遜的本意還是想從Facebook以及Google手中搶奪廣告市場的肥肉，要想儘快改變格局，只能採用「強力爆破」的方式。
近日，亞馬遜在紐約設立了辦公室，將系統規劃自己的廣告業務，其中流媒體服務是非常重要的細分領域之一。據Adobe發布的報告顯示，75%的千禧一代人群每個月至少在行動設備上看一次電視節目或電影，但是，這個比率在老年人中只有54%。
根據eMarketer的數據，美國的影片廣告支出達到132億美元。其中收入最高的網站為YouTube，該網站今年將佔到美國影片廣告收入的21.7%。不過，廣告客戶一直渴望有更多的地方投放影片，以加強競爭，而亞馬遜顯然就是那個最合適的人選，當然，Facebook也同樣不可小視。從今年的趨勢來看，行動影片廣告曝光量增長了53%，而PC端卻下降了27%。
對於廣告收入作為核心商業模式之一的網際網路巨頭們而言，它們也在不斷挖掘廣告主的需求，頻繁推出各種行銷內容和工具，而這些動作往往會成為行業內的風向標，從而產生更廣泛的影響。從體育內容的角度看，他們的價值需要管道去實現，數字流媒體在這樣的背景下殺出，其實也是滿足雙方面的需求，這是一種相輔相成的遞進關係，在未來還能爆發出更大能量。
