首先想說的是，YC並不是一夜建成的。YC從2005年成立，到現在已經11年了。
最近剛做了一個怎麼做好孵化器的分享，有些內容相通，YC一定是值得學習的一流孵化器，不斷的在開闢著孵化器這個行業的新道路，直接Copy過來是非常困難的，有些東西無法輕易複製。而為什麼YC能夠成功，怎麼才能像YC這樣成功？需要從最基本的屬性上解剖開來去看，在《如何定義孵化器》里也有提到。
下面是《互聯網孵化器》專欄里的一篇文章，詳解了YC，希望能終結一切關於Y Combinator運營模式淺薄的討論。
Paul Graham：矽谷孵化器Y Combinator（以下簡稱YC）創始人，矽谷創業教父。 YC孵化器從2005年成立至今，地址從美國東北部的劍橋搬遷到西部的灣區，人員從4人擴張到19人，服務從短期的暑期夏令營到完整的創業生態系統。先後「投資」了超過1000+創業公司，「聚集」了超過2400位創始人，所有項目的「估值總和」超過650億美金。
作為一家成立超過10年，在一級市場從事早期科技企業股權投資的孵化器，對比二級市場上各大投資銀行的市值，會是怎樣的一種對比。（備註：當然，這裡只是給大家一個初步的印象，畢竟市值和估值是兩個概念。而且，650億美金是YC所有投資項目的估值總和，而YC實際投資所占的股份份額是非常低的。）
創造了650億美金估值的龐大商業帝國的YC，其內部組織結構到底是怎麼樣的？接下來，我們想通過三個問題的回答，來試圖對其進行解構：
問題-1：為什麼有那麼多的優質創業項目申請YC？
問題-2：YC為什麼能孵化那麼多獨角獸企業？
問題-3：YC最核心的資源到底是什麼？
為什麼有那麼多的優質創業項目申請YC？
對於這個問題，如果我們換個方式來問就是，為什麼YC每年能收到數量眾多的來自全球各地的優質創業項目？根據YC最新一期2015冬季項目的報名數據結果分析：收到超過5000份創業項目的申請，網路篩選到430多個項目。然後在5天的時間內，每天集中與17-25家創業企業進行面試。YC最近幾年國際項目的申請數量也每年在攀升。數量眾多的優質創業項目，其實來自於YC強大的品牌推廣能力，以及多條管道。具體的管道分為：
- 原創內容主導的線上管道
- 自有品牌主導的線下活動
- 自己開發運營互聯網產品
YC在線上各管道傳播的內容，大部分都是自己原創的。內容承載的形式有：文字（部落格/書籍）、音頻（播客）。
部落格
線上流量最大的，首當YC創始人Paul Graham的部落格。自從Sam Altman掌舵YC之後，YC官網部落格也發生了很大的變化，發布頻率更高，內容涉獵也更廣。包括YC所有合夥人的文章，對YC投資項目的最新介紹等。YC在2015年末還啟動了一個非常有意思的獨立部落格：Macro。這是一個實驗項目，由主編Colleen Taylor負責。Macro主要用來沉澱深度思考過的內容，以及YC投資項目背後的故事，而不會跟風事件性的內容。
書籍
在所有的風險投資機構和孵化器當中，YC圖書出版的數量應該是最高的。創始合夥人Jessica Livingston出版過2本書，前總裁Paul Graham出版過3本書，現總裁Sam Altman出版過1本書。還有從第三方視角深度剖析YC三個月創業集訓營整個過程的書籍。
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Jessica Livingston
- Founders at Work：英文版出版于2007年，台灣版《科技CEO的創新X創業學》出版于2011年。本書採訪了33位美國早期創業者。
- Female Founder Stories：針對YC所有投資項目的女性創業者的訪談合集。
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Sam Altman
- How to Start a Startup：整理並收取了YC于2014年秋天在斯坦福開設的20節創業公開課（CS183B）的全部內容。課程內容包括：為何要創業、產品、增長、融資、文化、硬體等。授課講師有：PayPal創始人Peter Thiel、YC創始人Paul Graham、YC總裁Sam Altman、A16Z創始人Marc Andreessen、矽谷著名天使投資人Ron Conway、A16Z創始人Ben Horowitz、LinkedIn創始人Reid Hoffman。國內由網易公開課做了課程的翻譯。
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Paul Graham
- On Lisp：出版于1993年，一本關於Lisp Macro的書。
- Hackers and Painters：英文版出版于2004年，中文版《黑客與漫畫家》出版于2011年。「這是一本能引發技術人思考的佳作，真正意義上的黑客精神、創業(Start-up)、編程語言，是這本技術散文集的三個主題。 --摘自馮大輝的評論」。
- ANSI Common Lisp：出版于1995年，Lisp語言入門教學書。
- The Launch Pad Inside Y Combinator, Silicon Valley's Most Exclusive School for Startups：作者Randall Stross，詳細描述了2011年YC的冬季和夏季兩期加速計劃的完整過程，以及經歷其中的項目。國內已由浙江人民出版社出版，書名《YC創業營》。
內容廣播
自有品牌播客節目Startup School Radio，節目在著名的沃頓商學院舊金山分校（Wharton Campus San francisco）的商學院電台（ Business School Radio）錄製。主播Aaron Harris也是YC的合夥人之一，Tutorspree（2011年YC孵化項目）聯合創始人。節目的嘉賓是YC投資項目的創始人，或YC的合夥人。內容涉及創業項目背後真實的故事，以及有關創業、產品、增長或融資相關的建議。注：如果你對這檔播客節目感興趣，歡迎閱讀STORIES孵化器最新發布的文章《聽完了Y Combinator的35集Startup School播客節目，我選了3集推薦》。
品牌活動
Startup School是YC主導的線下品牌類活動。目前已在東部的紐約，西部的矽谷，以及歐洲等地成功舉辦。持續一天的免費活動，其中你將能聽到來自創始人和投資人的經驗分享。部分嘉賓很少參加公開活動，往屆的分享嘉賓有：著名天使投資人Ron Conway、Facebook創始人Mark Zuckerberg、Instagram創始人Kevin Systrom、LinkedIn創始人Reid Hoffman、Groupon創始人Andrew Mason、Jawbone創始人Hosain Rahman。
自有產品
同Macro一樣，HackerNews也是YC旗下的實驗項目，一個專註于程序員開發者的社區平台（新聞站）。
總結
當然，最重要的還不能忘記。歷屆YC投資畢業的優秀項目，也會推薦身邊優秀有潛質的創業者和創業項目申請加入YC。這樣會形成雪球效應，優秀的項目會吸引其它同樣優秀的項目。以上是YC所有的項目管道來源，包括線上的部落格網站，實體書出版，播客音頻節目，線下品牌活動，自有開發運營的產品，以及歷屆YC校友項目的推薦。如此眾多高質量的管道，構成了YC所有的項目來源。
YC為什麼能孵化那麼多獨角獸企業？
Airbnb、Dropbox、Stripe、Zenefits等大家熟悉的獨角獸公司，都是YC早期的孵化項目。YC的孵化服務分為兩類：盈利性、非盈利性。
盈利性
盈利性服務的形式是將所有的投資、服務、導師對接和Demo Day等打包在一個孵化計劃內。這麼做意味著：大量項目統一收集、統一篩選、集中投資、集中孵化。具體的孵化計劃形式又分為兩種：針對首次創業人群的「YC協會（YC Fellowship）」，針對稍成熟團隊的「加速計劃（Acceleration Program）」。
「YC協會」，針對首次創業的人群。投資2萬美元，在8周時間內通過YC導師的建議將想法轉變為一家創業公司。可以被認為是迷你版的加速計劃。「加速計劃」，是YC最核心的服務產品。每年兩次，小金額（12萬美元）投資于大批量的項目（最近一批一次性投資了107個項目）。最近YC把加速計劃產品化做了更加細化的分類，拆分為：軟體領域、硬體領域、教育科技、生物技術四個領域。
軟體領域：產品形態多為App和Web。
硬體領域： 與軟體領域相比，硬體領域創業在很多地方有許多截然不同的需求。YC與矽谷著名的硬體孵化器Bolt達成了戰略合作，Bolt的合夥人和工程師將給予YC投資硬體項目在產品開發和大規模生產方面指導。
教育科技：**專門針對教育領域的孵化器品牌Imagine K12宣布加入YC，今後將繼續保持獨立運營，負責YC的教育條線。
生物技術：生命科學領域正在發生革命性的變化。生物技術公司的創業成本正在下降，周期正在縮短，這些和互聯網項目的相似度非常高。未來小團隊利用有限的資金，就可能創造出顛覆性的產品和服務，並且市場化。
這種更加細化的領域分類，意味著除了傳統的軟體領域之外，YC的投資正在染指硬體、教育、生物科技等其它領域。小金額大批量地投資早期項目，是YC成功孵化出那麼多獨角獸企業的投資策略之一。
非盈利
YC大部分的工作是投資于創業公司。但部分具有社會價值和商業價值的創業項目，卻並不容易得到資本市場的青睞。例如那些商業周期非常長的項目，那些試圖解決開放性問題的項目，那些所有技術都開源的項目。YC想利用市場化的手段提高這些項目的效率和產出（相較于傳統的研究實驗室和NGO組織），YC實驗室（Y Combinator Research，簡稱YCR）就致力於此。
OpenAI：是YC實驗室旗下的第一個非營利項目，採用公司化的運作模式，致力於人工智慧領域。與其他同樣致力於人工智慧領域的實驗室不同，OpenAI並不急於追求快速的財務回報。OpenAI的聯席主席有Sam Altman和Elon Musk（前PayPal聯合創始人，現Tesla Motors、SpaceX、SolarCity聯合創始人）。
利用市場化的機制，提升傳統基礎科學領域研究項目的效率，提高產出。在相對長周期的時間窗內尋求市場化和商業化的道路。
YC最核心的資源到底是什麼？
由於YC每輪投資的額度非常小，所以投資可能不是YC最核心的能力。同時，YC也並不提供辦公場地給創業團隊。我們認為，YC最核心的其自身強大的合夥人團隊，背後豐富的導師資源，以及能夠將這些人脈資源與其自己投資的項目進行有效對接的中間平台。
YC目前全職的合夥人共有19人，關鍵人物如下：
Sam Altman：Loopt創始人/CEO，YC 2005年投資項目，于2012年被Green Dot收購。目前是Green Dot董事會成員。曾成立Hydrazine Capital。畢業於斯坦福電腦科學專業，曾在斯坦福人工智慧實驗室工作。
Trevor Blackwell：機器人科學家，哈佛法學電腦科學博士。
Paul Buchheit：Gmail創始人，在Google時曾打造了Google廣告系統AdSense的原型。Google的Sloga「Don't be evil」原作者。2007年成立Friendfeed，2009年被Facebook收購。
Paul Graham：PG和Robert Morris共同成立了Viaweb，並於1998年被Yahoo收購。
Kevin Hale：Wufoo聯合創始人。2006年YC孵化項目，2011年被SurveyMonkey收購。
Aaron Harris：Tutorspree聯合創始人，2011年YC孵化項目。
Justin Kan：Exec聯合創始人/CEO。http://Justin.TV創始人，發布了TwitchTV，並且內部孵化了Socialcam。Kiko創始人，YC2005年孵化項目，2006年被Tucows收購。
Jessica Livingston：前投資銀行Adams Harkness市場副總裁。
Robert Morris：MIT電腦科學教授。發布了大量有關無線網路、分散式操作系統、點對點應用。
Qasar Younis：TalkBin創始人/CEO。YC孵化項目，后被Google收購。
Open Office Hour
擁有強大的合夥人和導師團隊並不足夠，需要有一個中間平台，能夠有效地將上游的人脈資源和下游的團隊需求結合起來，才算完成閉環。為此，YC成立了一個新的興趣項目：Open Office Hour。簡單來說，Open Office Hour是一個高效的中間平台，將上游YC強大的合夥人及導師團資源，以及下游YC眾多的投資項目創始人，做一個有效的對接。
YC帝國的崛起
以上三部分，分別解釋了：1、YC從哪裡吸引到數量眾多的優質項目？2、YC為什麼能夠孵化器那麼多獨角獸企業？3、YC背後最核心的資源是什麼？這三塊內容只是對YC帝國的解構。對於某一細分領域的深度理解，給予我們解構的能力。而真正產生價值，發揮創造力的，在於解構之後的重組。接下去，我們試圖重組整個YC帝國，看看其內部組織到底呈現一個怎樣的形態。根據冰山理論，露在海平面上的只是冰山的一角，更龐大的危險部分隱藏在海平面以下。以此類推，那些獨角獸公司，以及YC所投資的其餘1000+項目就是YC帝國這座冰山暴露在海平面之上的部分。而真正危險的部分隱藏於海平面以下，那就是：YC的創始人/導師團隊、強大的品牌推廣能力、產品化的服務能力。
「冰山模型」揭示了YC帝國的內部組織機構。如果我們再細化一步，把YC位於海平面以下的部分單獨抽離出來。拿我們所熟悉的汽車引擎作對比，你會發現：
YC的創始人/導師團隊 = 汽油（人脈）
強大的品牌推廣能力 = 引擎（推廣）
產品化的服務能力 = 傳動系統（服務）
「引擎模型」揭示了YC最核心的投資服務能力。
解構和重組
以上就是我們對於YC，這個投資了價值650億美金公司的孵化器的解構和重組。簡單來講，充分利用合夥人/ 導師的人脈資源，借助大量原創的內容、線上媒體的宣傳管道和線下品牌的活動吸引創業項目，經過篩選后小金額大批量地投資這些早期項目。再把所有投資的優秀項目的創始人資源沉澱下來作為導師，把投資的優秀項目的品牌資源沉澱下來用於下一輪孵化計劃的推廣。這是整個YC帝國正向閉環的運作模式。
