努力解決多數人的問題
現在市面上產品很多，走到死胡的很多，但有人是脫離市場，陷入自嗨，有些產品是超前衛的超越時代，沒熬到那時期就先陣亡，但如果是以衰退市場，你努力一點意義都沒有，如：Mp3，即使你把天設計的多麽酷炫，他一樣會被手機取代。
產品是用來滿足市場上用戶的需求的，所以找到產品與市場匹配的突破點，對初創企業是極為重要的事情，“風口上豬都會飛”，那是因為它剛好滿足人們的某種需求，符合某種預期。你的產品可以只滿足部分的用戶，也可以是去創造一個新的市場，但無論如何，你都必須保證你的產品匹配用戶的需求，解決用戶真正的問題，而不是你的一廂情願。
但是，匹配用戶需求依然不能保證你的產品能夠成功。如果創業的話，你需要找到一個足夠容納多個產品的空間。否則，很容易就會進入死胡同。
作為產品經理，對需求的關注不僅僅是判斷需求的真偽，更重要的是還有需求的程度、範圍。用戶痛點的大小決定了商業模式的空間，用戶痛點的持續性決定了商業模式的持續性。
衡量用戶是否會買單
你的軟件開發好了，界面既酷又炫，白盒黑盒零bug驗收，廣告畫冊一應俱全，萬事俱備只差用戶買單了。結果蒙圈了，所有人都說你好，卻沒有多少人願意掏錢買單，而你已經耗光了所有的資源，用盡了所有力氣。
李善友教授說過這麼一句話： 創業公司最大的浪費，不是上班時間刷微信，不是花了廣告費沒效果，也不是說場地租大了浪費，而是你做的東西沒人要。
每一個需求痛點都可能有多種解決方案，但為什麼要為你的方案付出代價呢？
價值，才是產品的生命力，而不是功能，你可以決定產品有什麼功能，但只有用戶決定什麼是可行的（值得他掏錢買單）！產品的價值是否直擊人心，在於用戶付出的代價是否與他所能獲得的價值對等。
如果答案是否定的，你的用戶一定會拋棄你。所以千萬不要過早的讓產品陷入功能數量的戰役中，直到你能證明確實有人願意付費，而且是有人願意持續的付費。
產品的價值定義只有一點：“為用戶/客戶提供利益”，並且在用戶願意承擔代價的基礎上，除此之外的任何東西都是浪費。如果只保留最核心的功能（能不要的都不要，能不管的都不管），用戶還是願意買單，那就在這個基礎上去完成整個產品。否則，你就需要及時進行調整。
你需要保持專注——專注於不斷優化用戶願意買單的核心價值上。儘管每一個接觸過產品的人，都要提出寶貴的讓你驚喜的意見。
市場反饋不佳時，不要盲目擴張
未來不可預測，用戶痛點和解決方案具有極高的不確定性，需要不斷迭代不斷試錯，從而去逼近真實的用戶痛點和有效的解決方案。
我們基本不太能一次做對任何事情，你的解決方案很可能與事實之間，有著一個巨大的差異，你需要努力找到產品與市場相契合的點：
解決方案是否與用戶痛點相匹配；解決方案是否與市場空間相匹配。
想像中的用戶痛點永遠無法百分之百地和真實的用戶痛點吻合，你不是在造火箭，不要像這樣一開始就堆砌好所有的燃料。
所謂的迭代，其目的就是讓我們轉向更準，調整更快。你需要更多的驗證你的計劃，是否真正能夠撬動這個“地球”。而不是無論你怎麼拼命，市場上一點反應都沒有，除了一批人的喝彩聲。
保持持續的冷靜。
當市場反饋不佳的時候，不是急於做出決定去堆更多的資源，去開發更多的功能。你更需要搞清楚的是，用戶是不是真的因為不喜歡你的界面而不買單，是不是真的因為嫌棄你的功能不足而買單。
當你的商業模式根本沒有得到驗證的時候，先別去盲目的複制和放大，特別是你想要擴大你的團隊規模的時候，你必須想清楚下一步，團隊規模是雙刃劍，有的時候搞不好會成壓死駱駝的稻草。
你努力造車的時候，可能世界根本就不是你想的那樣。
走出你的辦公室，不要總是去收集別人的想法，而是要去驗證你的解決方案有沒有為他們真正帶來價值。他們會不會持續購買或者介紹別人購買你的產品。如果不是，那要么修改完善你的產品，要么直接換新的玩法。
