當你在Google輸入一個問題，查詢，以前Google會提供一連串的藍色連結，將你引導至推薦網站，獲得答案。現在呢？如果問題有明確的答案，Google會直接提供答案；或者提供選項。
Casey Winters認為，進入行動時代，用戶的時間有限，Google為了迎合用戶，不斷抬升「聚合器」的地位。有些企業依賴SEO從Google獲得客源，現在要改變策略了。
有些人利用SEO獲得成功，幫助企業迅速發展（比如Apartments.com、Grubhub、Pinterest，它們用這種管道獲得新用戶），經常有人向我提出與SEO有關的問題，到了今天，SEO已經成為一種戰略。Andrew Chen在「The Law of Shitty Clickthroughs」(糟糕點擊率的規律)一文中解釋說，任何用戶獲取管道都有保質期，隨著時間的推移，效果會減弱。
在主要的網際網路管道中，SEO算是保質期最長的了。
它是一個穩定的平台（不像Facebook），SEO本身也在持續成長，它為強大的業務模式提供支撐，在長達10多年的時間里拉動Google營收增長，正因如此，Google才會向其它公司分配免費流量，但是沒有必要將所有免費流量貨幣化。我們這樣解釋也許更好：因為有機搜索根據用戶需求提供服務，而不是滿足廣告主的需求，所以這種獲取管道才會更持久，在建造之時，它的目標本來就不是成為管道。
沒有人喜歡廣告，沒有人渴望更多的郵件。在Google的有機搜索平台內，用戶想要的只是答案。
當平台朝著行動轉變，這一論斷仍然正確嗎？從用戶獲取角度看，SEO作為管道的地位肯定會下降。
幾年前，Ben Thompson就曾在文章中討論過，說Google將會觸及頂峰。為什麼他錯了？要深入理解，我們先要研究一下Google的戰略。幫助用戶優化搜索，這是Google搜索引擎的動力。
Ben Thompson的確解釋了Google與出版商是如何行動的。
如果你像Google一樣，在過去幾年裡分析過用戶，就會發現一些變化。
最明顯的變化就是大部分用戶轉向行動端，在行動設備上，用戶的時間很有限，連接更慢，App可能會取代頻繁的查詢。
Google發現，用戶不再願意點擊10條藍色連結，他們沒有那麼多時間，也沒有那麼大的帶寬，有許多App冒了出來，爭奪查詢。
用戶想要的是答案，希望快速獲得答案。Google要做的就是給用戶答案。
如果你在Google搜索中提出一個問題，而且有清晰的答案，那麼Google極可能只給你一個答案，而不是推薦提供答案的網站。
我們已經見證了這一變化。如果沒有答案怎麼辦？那就提供選擇，或者提供所謂的「發現體驗」。食譜可能就是好例子。
以前，你可能會看到一堆網頁，可能是「關於X的21個最佳食譜」，現在呢？結果就是食譜本身。
有些人可能會認為，現在的查詢方式與穀歌原來的戰略很相似（提供10條藍色連結）。不過Google清楚知道，用戶不想在多個網站之間來來回回跳動，依次查看各個網站的推薦結果。
他們希望Google直接顯示選項，現在Google正是這樣做的。不妨看看用戶經常查詢的類別，你會發現Google用答案或者選項取代了連結，直接在搜索中顯示。
以前，Google的目標是打造一個「聚合器」，將它放在頂部，擁有最多的選項，現在呢，Google希望它成為唯一的「聚合器」。在Chome上，Google想提高頁面加載速度，還想封殺那些冒失的廣告，Google將同樣的政策應用於「聚合器」，這些聚合器在有機搜索平台效果很好。
Google到底是怎樣通過演算法實現目標的呢？
在過去幾年裡，Google增加兩條新的演算法政策，認真執行，一條與「內部搜索」（internal search）有關，一條與「門頁」（doorway pages）有關。
注：doorway pages ，叫作"門頁/橋頁" ，純粹為了某個特別的關鍵詞獲得搜索排名而設計的網頁，這些網頁一般不在網站的導航中出現，但是被用來導引訪客更深入地進入網站別的頁面。
這些網頁的內容很不講究，但是在網頁的底部有個連結，引導訪客進入真正的、有實質內容的網站部分，搜索引擎對這樣的做法很反感。
先來說說「內部搜索」政策，Google是這樣解釋的：
「不要讓內容搜索結果頁被Google抓取。如果點擊搜索引擎結果之後，進入你的網站的另一個搜索結果頁面，用戶肯定不高興。」
然後是「門頁」政策，Google是這樣解釋的：
「我們堅決認為，如果單純為搜索引擎設立進站門面，只會傷害用戶搜索體驗。」
聽起來沒有什麼不合理的，繼續閱讀，就能發現問題了：
——針對搜索引擎優化，將用戶引導到網站真正實用的部分或者相關聯的部分，這是你的目的？還是說它是網站體驗中不可或缺的部分？
——這些頁面是不是複製實用聚合訊息（比如位置、產品等訊息），聚合內容在網站上已經存在，你的目標只是想獲得更多的搜索流量？
——這些頁面是不是像「孤島」一樣存在？從網站其它部分導航到這些頁面是不是很難，或者不可能？在網站或者網路內，之所以創建從其它頁面引導至這些頁面的鏈接，主要是為了吸引搜索引擎？
綜合起來看，Google無疑是在告訴大家：為你的搜索結果製作索引頁是只會傷害體驗，製作新頁面，為了吸引搜索引擎訪問者複製你的搜索體驗，這是一種壞習慣。
如果你向用戶展示庫存內容，上述兩條規則會給予處罰。
如果這些頁面純粹只是為了吸引搜索引擎製作的，Google如何判斷呢？
判斷的手法就像判斷惡意廣告一樣：利用Chrome瀏覽器數據鑒定。
那麼如何讓內容出現在Google「聚合器」內？
很簡單，Google告訴你方法：把你的內容給我，我會聚合的，或者提供受限的空間，裡面不能有內部搜索頁，也不能有門頁。
也就是說用獨特庫存內容製作不像搜索的頁面，從Google之外的其它源吸引流量到頁面。Google為你打開一扇窗口，但是窗口很小。
為了適應政策的調整，Google升級演算法，它已經找到辦法，知道如何製作多種多樣的聚合器，在未來10年裡，它會進一步細分。為了達到目標，Google可能會自己開發，也可能會收購已有玩家，或者與它們合作。
讓我們舉幾個例子：
開發的例子：GoogleLocal
Google曾經嘗試收購Yelp，與本地企業建立聯繫，創建相關列表。
不過Yelp拒絕了，Google於是在Google地圖、Google搜索的基礎上開發了GoogleLocal，現在已經與成千上萬的企業建立聯繫，幫它們管理與Google存在直接關係的訊息。
如果你擁有主導市場的搜索產品和地圖產品，想開發這樣的服務並不難。
當你搜索地方性問題時，不會看到廣告，只會看到GoogleLocal出現在搜索結果的最上方。
收購的例子：GoogleFlights
2010年7月，Google收購ITA Software，對眾多旅遊互聯網企業進行限制。
ITA為許多大牌網路旅遊代理商提供航班搜索、價格訊息。
現在我們可以從Google直接獲得這些訊息，免費獲得。Google正在努力將訊息貨幣化，隨著時間的推移，它會從點擊付費模式轉向交易模式。
Google升級搜索策略，依賴SEO 的聚合類網站得變招了
小兵手 • 19分鐘前 • 內容
Google清楚知道，用戶不想在多個網站之間來來回回跳動，依次查看各個網站的推薦結果。
編者按：當你在Google輸入一個問題，查詢，以前Google會提供一連串的藍色連結，將你引導至推薦網站，獲得答案。現在呢？如果問題有明確的答案，Google會直接提供答案；或者提供選項。Casey Winters認為，進入行動時代，用戶的時間有限，Google為了迎合用戶，不斷抬升「聚合器」的地位。有些企業依賴SEO從Google獲得客源，現在要改變策略了。
有些人利用SEO獲得成功，幫助企業迅速發展（比如Apartments.com、Grubhub、Pinterest，它們用這種管道獲得新用戶），經常有人向我提出與SEO有關的問題，到了今天，SEO已經成為一種戰略。Andrew Chen在「The Law of Shitty Clickthroughs」(糟糕點擊率的規律)一文中解釋說，任何用戶獲取管道都有保質期，隨著時間的推移，效果會減弱。在主要的網際網路管道中，SEO算是保質期最長的了。它是一個穩定的平台（不像Facebook），SEO本身也在持續成長，它為強大的業務模式提供支撐，在長達10多年的時間里拉動Google營收增長，正因如此，Google才會向其它公司分配免費流量，但是沒有必要將所有免費流量貨幣化。我們這樣解釋也許更好：因為有機搜索根據用戶需求提供服務，而不是滿足廣告主的需求，所以這種獲取管道才會更持久，在建造之時，它的目標本來就不是成為管道。沒有人喜歡廣告，沒有人渴望更多的郵件。在Google的有機搜索平台內，用戶想要的只是答案。
當平台朝著行動轉變，這一論斷仍然正確嗎？從用戶獲取角度看，SEO作為管道的地位肯定會下降。幾年前，Ben Thompson就曾在文章中討論過，說Google將會觸及頂峰。為什麼他錯了？要深入理解，我們先要研究一下Google的戰略。幫助用戶優化搜索，這是Google搜索引擎的動力。Ben Thompson的確解釋了Google與出版商是如何行動的。如果你像Google一樣，在過去幾年裡分析過用戶，就會發現一些變化。最明顯的變化就是大部分用戶轉向行動端，在行動設備上，用戶的時間很有限，連接更慢，App可能會取代頻繁的查詢。
Google發現，用戶不再願意點擊10條藍色連結，他們沒有那麼多時間，也沒有那麼大的帶寬，有許多App冒了出來，爭奪查詢。用戶想要的是答案，希望快速獲得答案。Google要做的就是給用戶答案。如果你在Google搜索中提出一個問題，而且有清晰的答案，那麼Google極可能只給你一個答案，而不是推薦提供答案的網站。我們已經見證了這一變化。如果沒有答案怎麼辦？那就提供選擇，或者提供所謂的「發現體驗」。食譜可能就是好例子。以前，你可能會看到一堆網頁，可能是「關於X的21個最佳食譜」，現在呢？結果就是食譜本身。
有些人可能會認為，現在的查詢方式與穀歌原來的戰略很相似（提供10條藍色連結）。不過Google清楚知道，用戶不想在多個網站之間來來回回跳動，依次查看各個網站的推薦結果。他們希望Google直接顯示選項，現在Google正是這樣做的。不妨看看用戶經常查詢的類別，你會發現Google用答案或者選項取代了連結，直接在搜索中顯示。
以前，Google的目標是打造一個「聚合器」，將它放在頂部，擁有最多的選項，現 在呢，Google希望它成為唯一的「聚合器」。在Chome上，Google想提高頁面加載速度，還想封殺那些冒失的廣告，Google將同樣的政策應用於「聚合器」，這些聚合器在有機搜索平台效果很好。Google到底是怎樣通過演算法實現目標的呢？在過去幾年裡，Google增加兩條新的演算法政策，認真執行，一條與「內部搜索」（internal search）有關，一條與「門頁」（doorway pages）有關。
Google升級搜索策略，依賴SEO 的聚合類網站得變招了
注：doorway pages ，叫作"門頁/橋頁" ，純粹為了某個特別的關鍵詞獲得搜索排名而設計的網頁。這些網頁一般不在網站的導航中出現，但是被用來導引訪客更深入地進入網站別的頁面。這些網頁的內容很不講究，但是在網頁的底部有個鏈接，引導訪客進入真正的、有實質內容的網站部分。搜索引擎對這樣的做法很反感。
先來說說「內部搜索」政策，Google是這樣解釋的：
「不要讓內容搜索結果頁被Google抓取。如果點擊搜索引擎結果之後，進入你的網站的另一個搜索結果頁面，用戶肯定不高興。」
然後是「門頁」政策，Google是這樣解釋的：
「我們堅決認為，如果單純為搜索引擎設立進站門面，只會傷害用戶搜索體驗。」
聽起來沒有什麼不合理的，繼續閱讀，就能發現問題了：
——針對搜索引擎優化，將用戶引導到網站真正實用的部分或者相關聯的部分，這是你的目的？還是說它是網站體驗中不可或缺的部分？
——這些頁面是不是複製實用聚合訊息（比如位置、產品等訊息），聚合內容在網站上已經存在，你的目標只是想獲得更多的搜索流量？
——這些頁面是不是像「孤島」一樣存在？從網站其它部分導航到這些頁面是不是很難，或者不可能？在網站或者網路內，之所以創建從其它頁面引導至這些頁面的鏈接，主要是為了吸引搜索引擎？
綜合起來看，Google無疑是在告訴大家：為你的搜索結果製作索引頁是只會傷害體驗，製作新頁面，為了吸引搜索引擎訪問者複製你的搜索體驗，這是一種壞習慣。如果你向用戶展示庫存內容，上述兩條規則會給予處罰。如果這些頁面純粹只是為了吸引搜索引擎製作的，Google如何判斷呢？判斷的手法就像判斷惡意廣告一樣：利用Chrome瀏覽器數據鑒定。
那麼如何讓內容出現在Google「聚合器」內？很簡單，Google告訴你方法：把你的內容給我，我會聚合的，或者提供受限的空間，裡面不能有內部搜索頁，也不能有門頁。也就是說用獨特庫存內容製作不像搜索的頁面，從Google之外的其它源吸引流量到頁面。Google為你打開一扇窗口，但是窗口很小。
為了適應政策的調整，Google升級演算法，它已經找到辦法，知道如何製作多種多樣的聚合器，在未來10年裡，它會進一步細分。為了達到目標，Google可能會自己開發，也可能會收購已有玩家，或者與它們合作。
讓我們舉幾個例子：
Google升級搜索策略，依賴SEO 的聚合類網站得變招了
自己開發的例子：GoogleLocal
Google曾經嘗試收購Yelp，與本地企業建立聯繫，創建相關列表。不過Yelp拒絕了，Google於是在Google地圖、Google搜索的基礎上開發了GoogleLocal，現在已經與成千上萬的企業建立聯繫，幫它們管理與Google存在直接關係的訊息。如果你擁有主導市場的搜索產品和地圖產品，想開發這樣的服務並不難。當你搜索地方性問題時，不會看到廣告，只會看到GoogleLocal出現在搜索結果的最上方。
Google升級搜索策略，依賴SEO 的聚合類網站得變招了
收購的例子：GoogleFlights
2010年7月，Google收購ITA Software，對眾多旅遊互聯網企業進行限制。ITA為許多大牌網路旅遊代理商提供航班搜索、價格訊息。現在我們可以從Google直接獲得這些訊息，免費獲得。Google正在努力將訊息貨幣化，隨著時間的推移，它會從點擊付費模式轉向交易模式。
Google升級搜索策略，依賴SEO 的聚合類網站得變招了
合作的例子：GoogleEvents
去年年末時，Google設立一個專門區域，它相當於事件的聚合體，這些事件訊息來自於第三方，比如Eventbrite。
第三方將內容提供給Google，Google自己給事件排序。
這樣的內容光靠自己收集不了。
如果市場符合以下條件，Google會尋求合作：
- 市場上沒有主導性玩家。
- 供應分散，數據沒有結構化。
- 有多家企業願意參與，為發現體驗貢獻自己的力量。
- 就眼下來說，該領域並不是Google尋找營收時優先考慮的對象。
如果你受到影響該怎麼辦？
如果你做的工作也是聚合，Google正在進入你的領地，它會完全改變你的SEO戰略。如果你製作或者優化頁面，為流行問題聚合內容，Google會降低這些頁面的權重，用自己的聚合器替代。
怎麼辦？最好的辦法就是改變戰略——單個列表的分發戰略，這樣一來，在Google新的發現體驗中，你可以佔據較高位置，搶奪競爭優勢。
一般來說，這些頁面需要支持AMP格式，因為在Google搜索內部，這種格式成為所有新發現體驗的根本。
許多企業可能不會走這樣的路，不願意放棄之前的戰略，它們可能會認為，Google想打造自己的聚合器（更有吸引力，更有競爭力），如果能夠減緩Google步伐，削弱Google的能力，那麼就可以保住自己的當前位置。
這樣做無濟於事。你在開發聚合器，只要有競爭對手，其中一家就有可能與穀歌合作，奪取份額。如果你處在壟斷地位，不合作，Google就會為你創造一個對手，它會威脅你的壟斷地位，你的流量會大跌，很快就能威脅你的壟斷地位，Google可以向競爭產品投入許多資源，持續很多 年。
在GoogleLocal與Yelp的戰爭中，我們已經見識到了。以前有一些企業在Google的打壓下還是成功了，它們獲得忠誠的客戶，因為轉換成本很高，比如亞馬遜Prime服務，當時Google曾用「GoogleShopping」打壓對手。
不過Google的戰略已經變了，它會用很多年的時間，向每一個流行的搜索查詢類滲透。對於這種變化，你不能責備Google，因為這樣做可以討好用戶。現在我們必須清楚理解Google的戰略，做好應對準備。
以前，你可以依賴Google，獲得免費、穩定客源，不需要花太多精力。現在不同了，你要思考企業的前進方向，還要思考自己內容能否吸引Google訪問者，機會越來越小，你能否將機會最大化？這個問題也要思考。
