投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 編者按：此次融資也成為新媒體行銷領域最大一筆融資。
大家們，趕緊去買新浪股票吧！這是姐對大家的最新發財建議——不過賠錢了我可不負責啊，因為你賺了也不會分我一個億！
為啥涅，因為新浪要進入收穫季。楊姐上周收到一則爆料，花了點時間調查了一下：微博、摩根士丹利、招商、中信建投等多家頂級基金戰略投資了一家公司，這家公司就是：IMS新媒體商業集團——北京天下秀科技股份有限公司！
按6億這個數字，IMS估值應該早就超過了獨角獸的標準！
姐查了一下創始人——李檬，中國最早一批玩部落格的，是位連續創業者，成功推出中國第一代部落格廣告系統及部落格分成體系，在社交行銷領域，他很早意識到「去中心化」趨勢，在2009年建立了IMS並拿到了新浪集團和軟銀賽富閻焱的A輪。2013年年初，B輪的時候不但新浪和軟銀賽富又都投了，且又加進去了集富亞洲！
當然，市場冷的時候創業很苦，但只有這樣才能趕上「大風口」——自媒體爆發的時代。於是IMS風生水起，消息源透露，2017年，IMS新媒體商業集團集團的C輪與C+輪金主包括微博、Morgan Stanley（摩根士丹利）、招商、中信建投等，C+輪融資超過6億，市場估值過百億，也成為新媒體行銷領域最大一筆融資。
姐用word做了一個表格：
一般來講很多公司到了C輪、C+輪即便融資額超過5000萬美元，90%的項目也都是虧的，甚至99%都是虧的——但據姐所知，IMS之所以能有這麼多知名金主，是因為該公司2016年的總交易額已經超過10億人民幣。
姐從創投圈的朋友那裡拿到了一份IMS的融資PPT，截一張給大家看看IMS的家底。
正點不正點？來，聽姐來講講花了一個多星期才挖出來的故事！
能賺錢才是硬道理
首先，這個IMS主要干啥的呢？用一個字概括就是：幫助自媒體變現！
這個IMS分了三大業務線：S.M.A.R.T、WEIQ及克勞銳。
第一個S.M.A.R.T，其實就是給品牌主提供社交解決方案。比如怎麼開公眾號、微博號，怎麼在微博微信上跟粉絲做互動，在節日時應該做什麼活動，這一塊很像原有4A公司乾的活，只是IMS把它放到了整個的社群媒體上，跟美國Buddy Media公司很像。
第二塊業務就是WEIQ。
那是微博成立之初，李檬聯合微博為後者的生態提供匹配服務的一個變現平台，最初在微博里叫「微任務」，後來IMS又獨立打造了一個推廣平台，即一個獨立的PC端和APP端自媒體廣告交易平台——WEIQ。
網上的公開介紹是介個樣子滴：
姐從WEIQ的網站上來看，其收入主要來自5萬多個中小企業、電商廣告主的投放，與IMS合作的國內外知名企業已達400多家，如漢高集團，New Balance、中糧，平安集團、京東，寶潔，阿里集團等知名企業。目前對接了81萬自媒體。據說現在最多的一個自媒體已經在該平台上有超過數百萬收入，明年將突破1千萬。
說句實話，這個IMS公司可藏得夠深的。
早在2015年之前就已經悄無聲息地拿了AB兩輪融資，卻一直不吭不哈默默玩命發展——從2012年開始投入研發產品、2013年Q1、Q2正式上線，到2016年，每年都有翻番的增長。
自媒體廣告界的淘寶
由於跟姐也息息相關，因此仔細研究了一下WEIQ——如果我沒理解錯，這就是一個自媒體廣告界的淘寶，兩塊媒體陣地就是微博和微信。
微博內當然是我大新浪的地盤，WEIQ肯定更容易對接系統，可以自動匹配廣告。但是到了我大騰訊「微信境內」，除了廣點通可以橫行無忌，就只能是WEIQ系統匹配再由自媒體們人工接單。
一位跟WEIQ合作的大號負責人跟姐說，現在不少微信大號直接跟WEIQ合作， WEIQ對他們後台數據監測，保證數據真實及對投放效果加以跟蹤。這與DoubleClick等自動競價交易完全不同——WEIQ採取的是平台撮合+人工接單。
舉個栗子，周大福如果想投公眾賬號，WEIQ就會按照要求通過機器篩選匹配，推些名單給周大福，周大福選定幾個后把錢打給WEIQ，WEIQ就把廣告投放需求推給這些賬號，這些賬號如果覺得內容合適就接單，自己把廣告放到內容中去，事後WEIQ給大號們結賬。
在這位負責人的記憶中，WEIQ這模式從2012年開始就增長很快，因為當時微博里已有小廣告主直接找上來投廣告，但那時市場很亂，很多中小行銷公司，搞假粉絲，甚至最嚴重的是copy一個山寨號給客戶假報價，再比如有的中小內容號發完廣告了客戶不給錢……很像淘寶早期。
但這兩年廣告主們往自媒體遷移的速度卻非常快，尤其是大量品牌客戶，所以WEIQ還幹了一件事，就是「合理定價」，即根據粉絲、轉發、閱讀等數據分析進行定價，讓廣告主不浪費廣告費，又讓自媒體不會賤賣。
在楊姐看來，WEIQ的模式是在某種程度上掌握了「定價權」——合理的定價。
IMS值多少錢
IMS對於新浪的股價有多少意義呢？艾瑪，姐認為非常大！
咱們這麼看，如果姐是IMS，肯定這幾部分錢是要賺的：第一是S.M.A.R.T對品牌廣告主的服務費；第二是WEIQ的交易收入，主要是服務費；第三類是個隱形收入——支付寶啊！WEIQ不就是個典型的第三方擔保支付模式嗎？艾瑪，那什麼沉澱資金啊，支付寶有的，IMS也都有。
而這部分價值則取決於自媒體廣告投放市場到底有多大對不對？
姐忘了哪位創投界的朋友曾曰過，未來互聯網廣告將在5年之後突破5000億！
這5千億包括所有的中小企業的投放和品牌客戶的投放——因為到2016年已經3600億了，五年內達到5千億好像也有可能哈，其中自媒體廣告規模一定會超過1000億！
為繩墨呢——因為流量上來講，今天自媒體的流量已經超過一半了。
大家不知道吧，剛聽創投界的朋友這麼說時，楊姐也感覺十分震驚：現在人們在手機端所看到的內容其實大部分都是自媒體產生的。
高人給的解釋是：未來人們更加信任個人品牌。因為是曹國偉寫的，因為是馮大輝寫的，因為是馬化騰寫的，因為是楊姐我寫的（請允許我植入一下自己哈）您才會看，才會信……這是基於一種對個人的信任來建立的閱讀……這個趨勢一旦轉變過來，就不可逆。
那麼中國的中小企業每年的廣告投放究竟有多大呢？阿里巴巴上每年有七八百億，百度每年六七百億，58同城上每年也有100億——這就1500多億了吧？
在這麼大的一個市場需求下，其實很多頁面都是自媒體或者內容創作者創造的流量——頭部自媒體可能有一兩萬人，中小型的自媒體大概有接近100萬人。
以上是三種明顯的收入模式。還有個非常奇怪的名詞「克勞銳」，又是什麼鬼？
奇怪的公司
看網站，克勞銳是一個原創版權交易平台，由微博、360、UC以及IMS新媒體商業集團聯合投資——這顯然是個非騰訊系的圈子。
大膽猜測一下：克勞銳所謂的「原創版權交易平台」，即自媒體內容運營——微信不是都要推出付費訂閱了麼？從該公司網站上的訊息可以看出，克勞銳是做自媒體價值排行及版權經濟管理的。其中版權經濟管理業務包括：自媒體版權內容交易以及自媒體內容版權保護。
也就是說，克勞銳乾的是自媒體進行知識閱讀變現、版權變現的生意——好比一些個人自媒體，在付費訂閱模式下，如果有誰盜版使用其內容，克勞銳就幫它打官司……
說穿了所有這些都是圍繞自媒體流量進行充分變現！姐還打聽到了一個消息，IMS應該是和喜馬拉雅也成立了一個合資公司，叫喜禾文化傳播有限公司，專門做音頻變現。而IMS和映客還有一家合資公司——映天下，是在直播方面進行變現的。
所有這些綜合到一起，IMS的未來布局有點清晰了：像姐這麼懶的人，肯定就會把內容都授權給了IMS，然後他幫我運營，該賣的賣，該分成的分成……即自媒體IP化，例如楊姐要想做一檔音頻、視頻節目，可能只要出內容，拍攝、宣發啥的都由IMS來做，大家採取分成模式——未來5年裡說不定IMS高速成長的一個原因就是內容運營，因為這不受廣告位的限制，是個沒有天花板的贏利點。
終於八卦完了，耗了姐不少精純的修為。
楊姐點評
苦哈哈做內容的兄弟姐妹們，未來要有多少公司靠著俺們自媒體掙錢啊！
無論是UC也好、頭條也好、騰訊快報、百度百家，無一不是在咱們自媒體的內容基礎上去獲得各自的收入——咱們是源頭啊。但是現在有多少自媒體過上了體面的日子？估計也就是邏輯思維、papi醬那種少數頭部吧？
我個人來講，是希望WEIQ能夠成功的——如果這種平台型公司的價值低，肯定上下游的價值都低。
且自媒體目前存在一個很嚴重的問題就是沒有定價體系：一個雞湯號和一個原創號能一樣麼？如果按閱讀算，那原創的早就餓死了——這種情況比比皆是：比如中科院的某位博士后開個賬號，全國能看懂其文章的恐怕也就幾千人，但他們可都是精英中的精英啊，你如何衡量這個號的價值？
By the way，IMS是在一下科技之後，又一個被新浪集團孵化的獨角獸公司，且根植于微博，據說2017年微博資本入駐同時，微博CEO王高飛也加入了IMS的董事會。
