主管必學用人之道: 慈不帶兵、義不養財、情不立事,領導不狠,員工不強!

任何強大公司都不會給下屬100%安全感,用殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!凡是想辦法給下屬100%安全感的公司都會毀滅,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

狼性主管

不給員工安全感,其實才給了真正的安全感!

凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升升不息,
因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,
因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

將下屬養成羊,是對下屬最大的不負責任!
對下屬的愛就是考核他,要求他,逼迫他成長…
如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,

高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。
這是對下屬最大的不負責任!

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。


正如孫子所說:「厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也」,古來善用兵之人,皆知此理。

這不是說要對部下黑臉黑色,而是說關鍵的時候,那絕不能因為婦人之仁而誤了大事,所謂養兵千日,用兵一時,處此「一時」之時,統帥戰將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事,絕不能因心軟而壞了大局

商場如戰場;商場上 -「慈不掌兵、義不掌財、情不立事」!

  1. 對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
  2. 任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
  3. 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!
  4. 凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!
  5. 最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
  6. 如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!
  7. 如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

感悟

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長,就是管理者對下屬最偉大的愛!

服務設計的核心能力

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