一位企業家朋友問道，能不能一句概括情商領導力。簡而言之：滿足他人合理需求，從而實現自我目的的能力，就是情商領導力。時代在變，人的心理和思維方式也在改變。順勢而為，才能應時而成。至於具體差別？九張圖給同學們道道「管理」與「領導」差別。
古語常說「慈不掌兵，義不行賈」，很多人認為，為人不狠，站的不穩。其實所謂的「狠」並不是指沒人性。我常說，制度是蒼白的，只對認同的人有效，而認同，很重要是情感認同。注重情感設計，而非製造人情。這其中的差別恰恰就是核心。優質的領導者一定懂的換位思考，用同理心凝聚人心。
有一次，在為一位企業家做顧問的時候，企業家朋友問了我一個問題「教授，您覺得老闆和企業家的差別在哪裡？」，差別很多，不過我回了句「老闆更多考慮自己，企業家更多考慮大家」。我曾經不止一次，聽我的一些企業家朋友說道，論收入，我實現財務自由了，但是為甚麼還是這麼辛苦。無非是想帶著跟我創業的兄弟們，我的員工們，走的更遠，讓他們也能實現更高水平的生活。放手不幹事也是可以的，但是我下面這麼多同事等著我帶他們奮鬥。所以老闆想想賺了就走，而企業家則更在乎企業員工與團體。他們已經拋開個體思維，具備了群體思維。
組織成長的四個階段，即權、人、法、心。權制是最基礎的治理階段。怎麼理解，以前有句古話，官大半級壓死人。這話在以前沒錯，改革開放初期，就業崗位少，拼家庭條件，拼的是單職工還是雙職工。那時候為了一個飯碗，大家忍耐力是很強的，畢竟物質基礎無法保證，只能犧牲個體思維。但是現在，到處都是機會，只要用心找，管與被管，雙方角色發生改變，如果還是抱著老大說了算的思維，那就正如倚老賣老的吃飯比吃鹽多。得病是早晚的事。
改革開放發展到今天，管理者角色也在改變。以往的管理，崇尚，團隊好不好，關鍵看領導，領導行不行，關鍵前兩名。所謂的組織，不過是個體英雄的時代。只要老闆一人行就行，其他人聽話照做。以前這種方式不錯，適合當時發展，為什麼？因為老闆眼界與思維在，而如今，訊息高度透明，個體的思維極度活躍。優質的領導者一定懂的培養人，這樣既能讓自己輕鬆，又能給下屬機會。而培養機會，也是下屬最重視的公司文化之一。
眼界的問題，其實就決定企業做大做小的問題。我做顧問的一家企業，老總年紀不大，但是境界夠高。4位同學創業，順時得勢，兩年內帳面數字非常喜人，對於剛畢業的學生來講，這數字算是天文了，當有兩位同學希望分錢放鬆下的時候，這位老總給出了一句話，現在四個人分兩千萬可以分，但是按比例，你最多拿走三百萬，如果這些錢我們看長遠一點，繼續投入市場和研發，三年後，翻倍不止。其實在面對利益的時候，有人小富即安，有人持續理性投入。關鍵看你要走多遠。畢竟取法乎上 得其中，取法乎中得其下。一個不想走遠的管理者事不可能帶領一批志存高遠的人才。
集權還是授權，對現在領導者來講，應該不算什麼需要可以細談的概念。一人力氣再大，你的時間精力有限。前兩年，我為一家地產企業高管授課。當他們一位高管告訴我，他們老董事長，連新開小區園林設計都要親自過問，我覺得心疼。一是年紀大了，事必躬親，這是所有「老」板們的共性，總覺得除了自己，別人做事不放心；第二，我心疼他的下屬，老闆事必躬親，必然造成下屬機會少，因為，老闆集權強，下屬就弱，老闆集權弱，下屬就強。我這裡談的集權授權指非戰略性工作。戰略性權利必須老闆掌控，而非戰略性權利可以適當下放。既能解放自己又能發掘人才。
高高在上還是沉下來接點地氣。這個現在很多領導者已經明白了。不管是戰略實施還是管理達成，都離不開下屬的支持。打成一片的概念，不是說沒大沒小，而是有近有疏，遠近得當，既要照顧下屬情感賬戶，同時也能有效維持權威，不搞人情。該關心的時候關心，該糾錯的時候不能心軟。過程必要，但是優質領導者更應該關注人。張瑞敏曾經多次引用康德的話「人是目的而非手段」，領導者需要牢記，所有的流程主體都是人，人讓所有資金、設備、市場、技術從虛變實，如果沒有人，什麼要素都無法構成並實現。如果一定要比喻，那麼人是1，而所有其他因素都是0.沒有人，其他一切無關緊要。
這個話題，我上課時候經常講。並且在為企業家做二代接班人輔導的時候。也是我常說的一句話。項羽不懂分享榮譽與功勞，你不給我下屬感受榮譽的機會，下屬就不給你實現榮譽的機會。「功不搶，過不推」這是高情商領導的領導力要素之一。讓邀功的人有功，給下屬展示榮譽的機會；讓失誤的人認錯，對於非主觀性錯誤，適時適當的自己攬下來，殊不知，有功搶有錯推，搶的功最終會消失，推的過也是讓下屬寒心。作為高情商領導，學學劉邦，所有的功勞都給了下屬，這是最智慧的領導，下屬各司其職，各得其利，而領導者則「坐享其成」。
最後，言行合一是個老卻什麼時候都不過時的話題。現代人壓力大，競爭大，作為企業負責人團隊的領導者，一旦要攻堅克難，一定不是一道命令就可以完成的。制度上的帶頭遵守，工作上的適當引導，困難的時候勇往直前，挫折下的百折不撓。既是管理者的高貴品質，也是高情商領導的必備素質。
領導難，千變萬化，領導易，重在做人。看清人的價值，尊重人的價值，善用人的價值。通過這九張圖，從看變成行，那麼眼界必將變成境界。優質的高情商領導，自然有更優質的團隊，更好的商業環境。
