摘要：一個好的領導不是制定計劃，而是確定方向；領導者不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導者不是解決問題與控制，而是激勵員工。
一代天驕成吉思汗出身卑微，飽經磨礪，卻依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力，逐步成長為世界最大帝國的主人。他的創業史和成功史值得當代的企業家學習。我們應該學習他的什麼呢？
一：要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地
錢主編點評：讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原，擁有自己想獲得的價值體現，你的組織自然就走在成功的路上。
成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，「要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地」。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為「王」，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。
所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任；他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
二：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去
成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到「用人不疑，疑人不用。」在激烈的現代競爭中，領導者想要成就一番事業，就必須得賢臣良將，有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。
一個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說：「能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。」在用人的問題上，人盡其才是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
三：戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
「戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物」這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會，「共進共退，共享利益」對於任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功，不僅是靠領導個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者，在於他們不斷奮進的表現。
單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要，我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
四：沒有鐵的紀律，戰車就開得不遠
在其戎馬生涯的早期，成吉思汗便約法三章，違者嚴懲。然而，他的三名**卻自恃出身高貴，不受軍紀約束，結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。
大到一個國家，小到一個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，一些「元老級」人物開始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置「一把手」的意見於不顧，或者陽奉陰違。聯想就是一個經典的例子，當年柳傳志當機立斷，開除與之有裂的倪光南，最後迎來了聯想的團結。在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對；作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應當克服自己的弱點，極力去避免悲劇發生。
五：你的心胸有多寬廣，你的戰馬就能馳騁多遠
只有過人的胸懷，才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以「長鬍子」作為愛稱，誠心納諫，更讓人領略了他作為政治家的寬廣胸懷。
博大的胸襟，恢弘的意識，從容的氣度，正是領袖人物所必備的素質。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷，因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對於我們普通人，我想，「你的胸懷有多大，你人生的快樂就有多少」是成立的，如果你想擁有更多的快樂，那麼，就請放寬你的胸懷吧。
一個好的領導不是制定計劃，而是確定方向；領導者不是組織與配備人員，而是讓員工協調一致；領導者不是解決問題與控制，而是激勵員工。從這些我們可以看出：成吉思汗是一個好的總裁，「只要有草原在，蒙古人就能生存」是他一生的寫照，也是一個明確的目標，他用人唯賢、利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進性，成吉思汗就好比一座豐富的寶藏，等著我們當今的領導者去挖掘和採擷。挖得越深，你會發現成吉思汗還具備超強的創新力、強悍的執行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。
