成長黑客是在硅谷新興的一個細分職業工種，在互聯網行銷領域中，將開發，數據分析與行銷結合起來，使產品的用戶及市場得到爆髮式的成長，這種技術，被稱作成長黑客技術。
產品的五個階段
分為：獲取（acquisition），開通（activation)，存留(retention），推薦（referral），獲利（revenue).
成長的衡量指標，可以通過轉化率來衡量。
此處的轉化率不只是購買轉化率，而是在各個環節向下一個環節的轉化率。成長黑客技術，就是通過實驗與分析，明白是什麼導致了流失，對客戶的發展進行360度的分析，找出原因，然後修正。
傳統的行銷
行銷術，傳統上專注於把曝光做到極致。通過媒體投放，增加品牌的曝光度，只有兩個維度去衡量：展現，獲取。而在之後的階段中，比較少能夠用力的地方。比如，投放電視vcr廣告，通過視頻等形式展現了品牌及產品特性，做得非常成功得到標準，是衡量購買的人數。結果，導致了單一的評價，只從購買轉化率上面去評價，是不完全的。顧客在哪個環節流失，仍然需要進一步的完善。
因而有了成長黑客術。
growth hack是bullshit麼?
ＹC的一系列創業課程，在斯坦福大學講過公開課，多位創始人一直反覆強調的一點，就是產品，產品，產品。但是PG老爺子在演講中被問及growth hack時，講：無論任何人跟你講growth hack，請自動翻譯成：bullshit.他的用意是，無產品，哪來的成長，所有撇開產品提成長的技術小道都是耍流氓。
但是，growth hack是要將產品本身的問題也考慮在成長模型之中的。在每個環節中都有所體現。產品曝光--->用戶訪問的過程中，需要調整產品的屬性，先驗證產品的功能是用戶所需要的。顧客訪問之後，需要激活（用戶註冊），則需要對顧客的行為進行分析，測試on boarding page的功能，讓顧客儘可能的轉化。
反饋循環，是成長黑客技術的核心所在。將每個環節中體現出來的問題，通過數據展現出來，找到原因所在，進而修正。產品本身也處於這個循環之中。無論是虛擬產品，如軟件等，還是實體產品，如衣服，設計出來是為瞭解決問題的，但是，先要確保用戶存在問題需要解決。
xdite的講法：做止痛類型的產品，用戶已經在市場上哭著喊著要找這樣的產品，減少痛楚，而一旦出來，哪怕做的粗糙一些，都可以得到快速的成長。如何發現？就是要驗證想法。這跟lean startup的理念是一致的。
成長從何而來
雖然是成長黑客技術，仍然需要時間。YC的一個衡量成長的指標，是每週成長7%，那麼如何達到？Xdite分享了一個他從one class創始人那裡學到的方法: after action review,
在行動之後的報告。乍聽似乎尋常例行公事，但是堅持去做，就容易發現問題所在。
在執行計畫之後，回答幾個問題：
- 我的預期是什麼？實際效果如何？差距，是為什麼？
- 我能夠下次做出什麼改進？
（此處待補充）
通過這樣的方法，時刻知曉自己去往何方，修正行進方向，進而獲取成長。
那麼，通過了反饋仍然得不到自己想要的結果，怎麼辦？
要麼堅持，要麼放棄。要明白堅持的意義所在，如果堅持是因為仍然有改進的可能性，並且在窮舉成功的法子，在時間和資金允許的情況下，可以繼續做下去；而如果已經發現此路不通，仍然為了堅持而堅持，則不如停住，重新找路。也許只是方向不對，換個方向，海闊天空。
在1800年代推動打車產品，天方夜譚，在2015年就不是；在蒸汽時代，無人飛機只是妄想，而今已經風靡。一個時代有其自身的侷限，這是任天才也難以突破的，只需要，找到當下的路子。技術公司，是將發明與發現變現，在這個時代技術人已經是很幸運的了。
成長黑客，不必懸乎，弄好每個環節，自然成長。而要分析問題，則需本諸數據出發，看透本質。
